而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，贾斯即达到6000家。

比伯尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。外部视角看到整体、晒妻看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

卡尼曼在《思考，肚照当父快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，肚照当父就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。反观奥运会，宣告则几乎违背了上述的每一条经验。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，贾斯即但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

准备是安全港，比伯花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。每一届奥运会都希望惊艳全球，晒妻新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，肚照当父有数据和证据的支撑。

真正想要让大项目按时、宣告按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，贾斯即但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，比伯不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。详尽规划，晒妻在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

第一个主要原因：肚照当父项目越大，肚照当父政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。在大多数情况下，宣告大项目不应追求第一、最大、最长、最高。